Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы

• Как заставить стратегию организации работать в режиме реального выполнения планов?
• Как согласовать цели со стратегией компании?
• Как измерять результаты деятельности компании в целом, её подразделений и сотрудников?
• Как выстроить систему мотивации сотрудников, ориентированную на результат?
• Как сделать, чтобы сотрудник, выполняя свои обязанности, реализовывал стратегию компании?

Получите ответы на данные вопросы и практические навыки
управления по целям и KPI, посетив тренинг:
Разработка KPI в рамках модели BSC:

Построение идеальной премиальной системы на предприятии
12 февраля 2014 года, 10:00 – 18:00 г. Н. Новгород, Маринс Парк Отель
В ходе тренинга Вы, самостоятельно разрабатывая показатели для своей компании, подразделения, приобретете навыки:

• формирования целей организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC)
• "передачи" целей организации на нижние уровни управления
• разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
• разработки Системы премирования любых должностей
• разработки стандартов и критериев для оценки выполнения задач
• оценки деятельности предприятия по KPI

Ведущий: Кузнецов Михаил – эксперт по стратегии и управлению персоналом:

Управляющий партнер центра управленческого консалтинга "Основа", Член Совета директоров ГК "Строй". Официальный консультант по управлению Администрации города Н. Новгорода. Разработал более 8 авторских тренинговых программ и семинаров. Более 5 000 человек посетили его тренинги. Реализовал более 40 успешных проектов по KPI в крупных российских и зарубежных компаниях. В числе клиентов: ЗАО "Соллерс", Заволжский Моторный завод, Завод "Автоконтинент", ООО ТП "Нижегородец", "Catalunya de la construccio" (испанский строительный холдинг), МТС, ООО "Химлайн", BOSCH-Авто Россия, ООО "Экострой", ООО "СтройИнжиниринг", Нижегородский завод металлоизделий, Богородский Машиностроительный завод, "Spielgeist" Gmbh (Германия), аптечная сеть "Будьте Здоровы", строительная компания "Адель Строй", ООО "Центротех", ООО "Синергетик" и многие др.

Стоимость участия – 7500 рублей *
При оплате участия до 4 февраля 2015 года - 6200 рублей *
(* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)

Зарегистрируйтесь прямо сейчас:

По телефону (831) 411-11-45

Заполнив форму на сайте

По e-mail: ligaprof@aprilnn.ru

 

Организаторы: проект "Лига Профессионалов" и Центр управленческого и политического консалтинга "Основа"

Разработка KPI в рамках модели BSC:
Построение идеальной премиальной системы на предприятии
Программа тренинга

Время	Блоки	Вопросы
9.30	Регистрация участников.
10.00	Базовые вопросы управления	Единые стандарты управления компанией. Эффективные системы бизнес-планирования и распределения ресурсов на предприятии. Расчет эффективности премиальной системы. Иерархия целей в компании (внедрение систем планирования).
11.30	Кофе-пауза. Возможность пообщаться с ведущим тренинга – задать вопросы.
11.45	Внедрение системы управления по целям	Системы мониторинга исполнения стратегии компании. SMART – формат постановки задач. Инструменты для разработки стратегических целей компании. Матричные должностные инструкции для сотрудников компании. Определение стратегических целей и KPI для своей Компании.
13.30	Обед.
15.00	Внедрение системы управления по целям	Метод и критерии KPI Матрица KPI для сотрудников Вес результатов KPI для компании Гиперматрицы
16.30	Кофе-пауза. Возможность пообщаться с ведущим тренинга – задать вопросы.
16.45 – 18.00	Итоги внедрения системы. Практика.	Рекомендации по разработке стратегии в Вашей Компании. Составление матрицы «Моя компания» Требования и рекомендации к разработке KPI Ответы на вопросы: Важно ли бюджетирование для успеха внедрения KPI? Для какой компании данная Система KPI не подходит? От чего зависит выбор показателя — автор. С чего следует начинать внедрение KPI? Способы внедрения KPI или какие подходы для внедрения лучше? Кто должен разрабатывать KPI? Какой должен быть PR в подобных проектах? Направят ли выбранные KPI поведение сотрудников в нужном направлении? Наиболее успешный способ определения целевых значений для KPI. Есть ли смысл во внедрении определенных KPI?

Отзывы участников тренинга "Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы на предприятии"

• Самый интересный семинар за несколько последних лет; материал не оторван от жизни, легко реализуется на практике; очень интересный лектор с точки зрения восприятия материала; тема очень актуальна.
• Будьте готовы к изменению мышления. Управлять можно тем, что можно измерять. Так вот на этом тренинге научат управлять.
• Отличный тренинг! Нет "воды". Все можно применить на практике. Узнала много нового, хотя учусь постоянно. Уже на тренинге составила план действий. Спасибо!
• Лучший тренинг из тех, в которых участвовал. Хороший грамотный тренер
• Простота подачи материала, объем материала, конкретность. Тренер держит аудиторию очень профессионально. Впечатление: после семинара хочется прийти на рабочее место и поскорее все внедрить.
• Огромное количество полезной информации для внедрения KPI на предприятии.