Новости: Компании Нижнего Новгорода

Вернуться на главную

Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы

Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы
  • Как заставить стратегию организации работать в режиме реального выполнения планов?
  • Как согласовать цели со стратегией компании?
  • Как измерять результаты деятельности компании в целом, её подразделений и сотрудников?
  • Как выстроить систему мотивации сотрудников, ориентированную на результат?
  • Как сделать, чтобы сотрудник, выполняя свои обязанности, реализовывал стратегию компании?
Получите ответы на данные вопросы и практические навыки
управления по целям и KPI, посетив тренинг:
Разработка KPI в рамках модели BSC:

Построение идеальной премиальной системы на предприятии
12 февраля 2014 года, 10:00 – 18:00 г. Н. Новгород, Маринс Парк Отель
В ходе тренинга Вы, самостоятельно разрабатывая показатели для своей компании, подразделения, приобретете навыки:
  • формирования целей организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC)
  • "передачи" целей организации на нижние уровни управления
  • разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
  • разработки Системы премирования любых должностей
  • разработки стандартов и критериев для оценки выполнения задач
  • оценки деятельности предприятия по KPI
Ведущий: Кузнецов Михаил – эксперт по стратегии и управлению персоналом:
KPI Управляющий партнер центра управленческого консалтинга "Основа", Член Совета директоров ГК "Строй". Официальный консультант по управлению Администрации города Н. Новгорода. Разработал более 8 авторских тренинговых программ и семинаров. Более 5 000 человек посетили его тренинги. Реализовал более 40 успешных проектов по KPI в крупных российских и зарубежных компаниях. В числе клиентов: ЗАО "Соллерс", Заволжский Моторный завод, Завод "Автоконтинент", ООО ТП "Нижегородец", "Catalunya de la construccio" (испанский строительный холдинг), МТС, ООО "Химлайн", BOSCH-Авто Россия, ООО "Экострой", ООО "СтройИнжиниринг", Нижегородский завод металлоизделий, Богородский Машиностроительный завод, "Spielgeist" Gmbh (Германия), аптечная сеть "Будьте Здоровы", строительная компания "Адель Строй", ООО "Центротех", ООО "Синергетик" и многие др.
Стоимость участия – 7500 рублей *
При оплате участия до 4 февраля 2015 года - 6200 рублей *
(* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)

Зарегистрируйтесь прямо сейчас:
По телефону (831) 411-11-45 Заполнив форму на сайте По e-mail: ligaprof@aprilnn.ru
 
Основа Организаторы: проект "Лига Профессионалов" и
Центр управленческого и политического консалтинга "Основа"
Лига профессионалов

Разработка KPI в рамках модели BSC:
Построение идеальной премиальной системы на предприятии
Программа тренинга
Время Блоки Вопросы
9.30 Регистрация участников.
10.00 Базовые вопросы управления Единые стандарты управления компанией.
Эффективные системы бизнес-планирования и распределения ресурсов на предприятии.
Расчет эффективности премиальной системы.
Иерархия целей в компании (внедрение систем планирования).
11.30 Кофе-пауза. Возможность пообщаться с ведущим тренинга – задать вопросы.
11.45 Внедрение системы управления по целям Системы мониторинга исполнения стратегии компании.
SMART – формат постановки задач.
Инструменты для разработки стратегических целей компании.
Матричные должностные инструкции для сотрудников компании.
Определение стратегических целей и KPI для своей Компании.
13.30 Обед.
15.00 Внедрение системы управления по целям Метод и критерии KPI
Матрица KPI для сотрудников
Вес результатов KPI для компании
Гиперматрицы
16.30 Кофе-пауза. Возможность пообщаться с ведущим тренинга – задать вопросы.
16.45 – 18.00 Итоги внедрения системы. Практика. Рекомендации по разработке стратегии в Вашей Компании.
Составление матрицы «Моя компания»
Требования и рекомендации к разработке KPI
Ответы на вопросы:
  • Важно ли бюджетирование для успеха внедрения KPI?
  • Для какой компании данная Система KPI не подходит?
  • От чего зависит выбор показателя — автор.
  • С чего следует начинать внедрение KPI?
  • Способы внедрения KPI или какие подходы для внедрения лучше?
  • Кто должен разрабатывать KPI?
  • Какой должен быть PR в подобных проектах?
  • Направят ли выбранные KPI поведение сотрудников в нужном направлении?
  • Наиболее успешный способ определения целевых значений для KPI.
  • Есть ли смысл во внедрении определенных KPI?
Отзывы участников тренинга "Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы на предприятии"
  • Самый интересный семинар за несколько последних лет; материал не оторван от жизни, легко реализуется на практике; очень интересный лектор с точки зрения восприятия материала; тема очень актуальна.
  • Будьте готовы к изменению мышления. Управлять можно тем, что можно измерять. Так вот на этом тренинге научат управлять.
  • Отличный тренинг! Нет "воды". Все можно применить на практике. Узнала много нового, хотя учусь постоянно. Уже на тренинге составила план действий. Спасибо!
  • Лучший тренинг из тех, в которых участвовал. Хороший грамотный тренер
  • Простота подачи материала, объем материала, конкретность. Тренер держит аудиторию очень профессионально. Впечатление: после семинара хочется прийти на рабочее место и поскорее все внедрить.
  • Огромное количество полезной информации для внедрения KPI на предприятии.
 
 

Комментарии

    Нет комментариев


Читайте также: